采购计划方案(大全（优质5篇）

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采购跟单个人简历【第一篇】

采购跟单个人简历模板

在个人简历中编写求职宣言，求职者只需要小篇幅提到即可，在个人简历中不赞同把求职宣言当成重点来写。

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 34岁 民 族： 汉

工作经验： 4年以上 居 住 地： 浙江台州 黄岩区

身 高： CM 户 口： 浙江台州 黄岩区

求 职 意 向

希望岗位： 贸易/内贸/外贸类-业务跟单员

寻求职位： 采购跟单/销售跟单

希望工作地点： 浙江台州黄岩区 浙江台州路桥区

期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

希望能有更好的发展机会。

工 作 经 历

▌-01---03：柯菲过滤器

所属行业： 其他(国有企业)

担任岗位： 贸易/内贸/外贸类/业务跟单员

职位名称： 采购跟单

职位描述：接收生产部清单 -联系供应商邮寄样品及询价-收到样品送质检检验-检验合格下订单合同-填写打款单交与领导签字送至财务打款-跟踪订单货物-到货通知质检验收及仓库收货-通知生产部到货情况-电脑入账-跟财务对账

▌-04--2012-12：柯菲过滤器

所属行业： 其他(国有企业)

担任岗位： 贸易/内贸/外贸类/业务跟单员

职位名称： 质检

职位描述：抽检 巡检 填写检测报告

▌-01--2012-04：柯菲过滤器

所属行业： 其他(国有企业)

担任岗位： 贸易/内贸/外贸类/业务跟单员

职位名称： 仓库管理

职位描述：清点收货-电脑入库-清点发货-电脑出库 盘点库存

▌-01---11：上海兢业实业有限公司

所属行业： 其他(国有企业)

担任岗位： 贸易/内贸/外贸类/业务跟单员

职位名称： 文员

职位描述：办公室文员

拓展阅读：树立良好的求职形象 除个人简历之外的重要求职技巧

现如今社会竞争越来越激烈，职场如战场，求职者想要为自己谋得一份满意的工作就必须要掌握一些职场上的求职技巧，那么在求职中运用个人简历求职提高整体形象增加求职者竞争力的方法是什么？

在求职中求职者需要树立良好的求职形象

在人才市场求职者的个人简历是需要求职者亲自投递到用人单位的。这时候如果想要招聘官对你印象深刻就需要树立一个良好的`求职形象，如今社会“美女效应”极其严重，用人单位对求职者的求职形象也会有审核。那求职者如何在求职中树立良好的求职形象呢？

首先，不管需不需要，所有求职者都需要一套求职套装。在求职路上求职的工作岗位不同，对求职者的形象要求也不同。但是不管是什么职位如果不知道穿什么就穿套装一定没错。

其次，作为一名求职者女性需要化淡妆，在求职中一个精致的淡妆可以给用人单位留下很干练有气质的感觉。最好不要素颜，更要切忌浓妆。

高标准人才市场的需求是什么？

现在求职者日益增长，投递简历成为广大求职者找工作的第一步。但是个人简历偶尔敲开了用人单位的大门好不容易收到面试邀请，还在面试中被招聘官PASS了。

那么高标准人才市场的需求究竟是什么？其实很简单，高标准人才看的是求职者的综合素质，当然对外形的要求也不马虎。想要把握好面试机会的首要任务就是提高自身综合素质。

采购工作计划【第二篇】

一、20xx年工作总结

20xx年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。

1.年初工作计划的落实情况

根据集团公司20xx年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进V5四期二十三冶ERP项目建设，各项工作计划落实情况如下：

（1）合格分包商、供应商资源库已在V5四期ERP系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。

（2）长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成，正在策划发布方式。

（3）主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较，根据分管领导意见，待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后，再统一规划构建集中采购平台。

（4）子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。

（5）V5四期ERP项目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线，推广单位上线目标有望提前实现。

2.年度主题工作推进情况

20xx年是集团公司管理提升深化年，也是集团采购管理工作全面规划发展的第一年，采购管理部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程37个业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供应商资源库和主要材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作与同行企业全面对标，先后组织了30余次调研，分赴同行企业、子分公司和项目部，从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。项目分散采购模式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，取得了一定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略采购，水泥、商砼和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进。把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进项目材料采购和分包招标工作，强化项目采购招标管控，对项目材料采购、工程劳务分包招标规范流程，严格管理，全年对子分公司66个超规模项目的招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在ERP系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，精简到4万3千余条，分包商、供应商数据5400余条，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于ERP系统中，有利于项目材料采购和分包统筹安排，合理采购。

集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将采购作为生产的后期辅助行为来管理，忽视采购管理对企业整体战略的影响。甚至在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分子分公司（事业部）采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着V5项目的'上线，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。二是供应商（分包商）管理不到位。供应商（分包商）的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应商（分包商）的考核评价客观、公平、公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进。三是信息资源共享不够。子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形成，不能充分利用合格供应商、分包商信息，增加了采购寻源寻的时间和过程。部分子分公司的优秀供应商、分包商信息资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。四是采购成本意识不强。项目施工过程中，生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额大，部分项目材料采购采用分散采购，采购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，采购效益不能最大化。五是采购管理人员业务水平和专业知识相对低下，人员结构老化、力量配备不足，培训不到位。成本测算、招标组织工作权责没有明确划分。

3.工作亮点

集团公司年初启动的V5四期ERP项目建设，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，形成了5万字的调研报告。在现状调研报告基础上，引进行业标杆企业的先进管理理念，采用埃森哲方法论，组织广泛讨论，形成采购管理现状的7大关键发现，制定包括“37个业务流程、9份报表、若干模板表单”等要素的蓝图设计方案。创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决“集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标”等现实中的老大难问题。收集、整理集团公司物料主数据43800余条，供应商和分包商2000余家，集团资源库平台基本建立。在广泛收集各直属单位差异需求的基础上通过蓝图设计审核，在系统中开发和实现，9月5日实现试点单位上线成功，推广单位上线目标有望提前。

集中采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，年初与五矿发展签订的钢材集中采购战略框架协议，在新开工项目的钢材需求采购予以落地，基本实现协同采购，截至11月底，与五矿发展签订钢材采购合同量121900吨，完成配送量64048吨，预计年底合同签订量达到130000吨，配送量达到80000吨。钢材集采合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推进，运行良好，采购成本明显降低。

内部招标管理有序开展，逐步规范，两级公司项目材料采购、劳务（专业）分包超规模项目的内部招标相关部门全程参与，严格管控。截至11月底共组织内部招标项目411个（不含集团协同战略采购，部分子分公司区域集采和年度供应商招标采购），累计招标估算金额约亿多，招标估算值与合同估算值累计差额约亿。

4.存在的主要问题与不足

（1）集团公司

一是部分员工和团队责任意识、危机意识不强。必须着力培养站位高远的大局意识，主动有为的发展意识，勇于担当的责任意识，思源求进的感恩意识，埋头苦干的奉献意识，快速跟进的效率意识。二是执行力建设不到位。应完善、优化薪酬绩效体系和考核评价机制，客观公平严格考核。三是五矿资源平台和资金平台优势有待发挥，资金杠杆效应不明显。必须强基固本，苦练内功，用精细的管理、精诚的服务、精良的品质做好五矿内部协调项目，同时紧跟国家政策形势和发展方向，充分发挥投资业务的规模效益和社会效应，将房地产和投资业务放在保障房和棚户区改造项目上。四是资源整合能力差。必须发挥企业优势，探索混合所有制模式，激活项目经营方式，整合社会资源，深耕区域市场。五是缺乏低成本核心竞争力。狠抓项目责任目标成本测算工作，强化项目管理最优成本意识，打造有利于两级公司发展的供应链管理体系。

（2）本部门

一是部门及业务条线管理人员专业知识欠缺，管理能力不强。应加强学习和培训，按照集团三个“一批”人才培养举措，打造一致高效务实的采购管理团队。二是思维方式陈旧，管理理念滞后。必须改变观念，创新管理，培养应变能力，不断完善自我。三是团队工作激情和合力不强。注重团队培养，加强团队建设。

二、20xx年主要工作计划

20xx年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、指导和管控职责。

1.全力打造集团公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、信息技术等层面进行研究，在一季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系，二季度开始对体系进行宣贯、执行。

2.全面推进V5四期ERP上线应用，助推集团一体化管理制度有效落地。在ERP项目试点单位成功上线的基础上，分析得失，完善差异，总结经验，指导帮助推广单位在一季度实现全部上线，通过财务倒逼，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。

3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。在20xx年对水泥、商砼、施工设备市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析、比较的基础上，进一步寻找战略合作伙伴，集团层面建立水泥、商砼、施工设备等战略集采平台，子分公司建立项目其他主要材料年度集采平台。不断完善和优化两级公司集中采购体系是20xx年集团采购管理工作突破的重点。

4.进一步完善分包商（供应商）管理，做好合格分包商（供应商）的开发和维护。子分公司合格分包商（供应商）资源库已建立，必须优化完善分包商（供应商）的准入、管控、考核、评价、运用机制，从合格分包商（供应商）中挖掘培养一批优秀的合作方，同时引进整合一批有实力、诚信好、服务优的社会资源或企业，建立集团公司战略分包商（供应商）资源库。

5.不断完善招标工作机制，规范招标行为，最大限度挖掘采购、分包效益。20xx年集团公司结合子分公司和项目实际，创新招标工作机制，进一步加大对项目物资、设备和分包招投标工作的指导、检查力度，及时协调物资、设备和分包招投标工作中的重要问题和重大事项。着力解决招标工作流于形式，被动应对，成效不显等问题，坚决杜绝先招标后评审、边评审边招标现象。

6.加大培训力度，强化采购管理队伍能力建设。加强对采购管理人员的责任意识和危机意识教育，引导他们改变传统的采购管理理念和工作方式，培养适应变幻莫测的市场能力，开展职业道德、风险防控、议价能力、谈判技巧等方面的专业培训，努力培养一只满足集团战略发展需要的供应链管理优秀团队。

采购工作计划最新版【第三篇】

20__转瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了这一年的主旋律，常鸣耳盼。新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃，并对富有挑战的20__年充满了憧憬。现对采购部20__年的工作计划如下：

一。 成本控制计划：采购部将在20__年建立市场调研组，针对采购的成本，采取以现有的供应商所报的价格作为参数，开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定的供应商，采取每季度议价，来降低成本。安排采购员深入市场调研，搜集电力相关行业的供应商信息，建立供应商资料库以备新物料需求，当新的物料有需求时，可以保证有供应商资料，并货比三家，确保所购买产品价格成本低廉。每天关注金属网，做数据线分析，低价位时，上报主管确认是否备库存，确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货，减少流通环节，节约成本。

二。 采购货期计划：将20__年的供货不及时情况，分析原因：

1.原材料本身周期长(如：带卡互感器)

2.供应商内部问题，造成供货不及时。

3.采购员漏签合同。

4.提料部门要求急。

对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，安排及时补充。供应商产生的问题，我们会将每种材料挑选至少两家供应商，采购员订货前与厂家确认好货期，并以合同为约束条件，按期不到时，追求厂家责任。合同管理方面，由采购员签订合同后，提交给物控整理。物控员按照项目登记比对，严格从源头把关。针对提料部门要求急的情况，采购会建立哈市应急供应商，着急的物料优先购买。并及时和使用部门沟通解决。另外，物控员会在每周整理物料到货情况清单，每月进行分析，查找原因，解决问题。

三。人员配置计划：采购部20__年度将进行整个组织的调整，将采购工作细分成计划、跟踪、询价、采买，同时将各环节融为一体，采购部也升级为物资中心。

采购工作计划【第四篇】

20xx年，在各级领导和同事们的关心和帮助下，我圆满地完成了公司交办的采购工作。工作上我勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，积极参与公司安排的各项特殊任务，获得公司领导的肯定。在执行公司管理制度上，坚持原则，坚持财务制度，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的原则。严格要求自己，廉洁奉公，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。今年我带领采购部主要完成“滨江一号”开盘采购任务和完善本部门资料建档工作。现将20xx年主要工作情况总结如下：

一、工作完成情况

1、文件资料建档工作。年初制定了供应商资料、合同明细及零星采购物品清单的录入制度，通过资料的归档，既提高采购部内部工作台帐的透明度，又实现了采购清单的可追溯性，提高了工作效率。

2、对新进员工的培训。采购部现有5人，其中3人都是下半年才新进部门的，对新进采购部的人员及时进行业务培训，开展职业道德，办事纪律，法制观念的教育，使他们快速溶入采购团队中来，确保地产公司的采购需求。

3、参与到苗木采购任务当中，并独立完成苗木采购谈判工作。

4、全年完成采购金额为万元，除完成各级部门日常性采购计划外，其中完成滨江一号开盘项目的采购金额约745万元，占全年采购金额的67%。

4、完成领导交办的其他各项任务。

二、工作问题及分析

1、人员不够稳定

采购人员不稳定是本部门最大的困扰，建立一支一定数量人员和相对稳定的采购团队，对于采购部是至关重要的。只有人员稳定了，方向正确，可持续的发展，提高工作效率。

2、小额采购报销工作

按照财务部制度要求，报销单据必须附发票，实在无发票的可用餐票代替。但现在红谷财务要求不可以用餐票来抵扣的形式，在采购部购买零星物料特别是金额小于100元以下时，很多厂家是无法开出票据的，造成零星采购不能迅速的。予以报帐，加上审批签字程序的过于缓慢，致使相关部门、人员的工作量增加，影响到工作效率，致使个别供应商对付款的不及时抱有怨言。在改进工作效率的同时，还要积极做好供应商的解释工作。

3、职责不够明确

从20xx年地产采购部只是零星采购和无法招标或特定指定厂家的采购部分，到现在的又增加合同预算管理部及园林方面的采购工作需要等参与，出现多个部门互相交叉完成一项采购任务，在流程上存在着人员重叠工作，造成职责不明，责任无法落到实处。

4、采购供应商资源不足、范围不广

目前，供应商目录中的资源仅限于老供应商，考虑到公司未来的发展，采购部应逐步增加和完善供应商目录，做到及时与工程、销售等部门取得联系，听取部门的意见，收集最新最全的相关资料和信息，尽量避免等需要采购再去找资源的现象。

三、明年工作计划

1、完善供应商资料目录

2、完善采购部流程管理

3、规范采购合同范本

4、开发新供应商，发展培养有潜力供应商。

5、继续与公司各部门及供应商进行沟通、协调工作。

6、对新筹备成立的装饰公司做好采购配合及部署计划工作。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事的帮助和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。

跟单采购简历【第五篇】

跟单采购简历模板

编写个人简历是为了求职，而且在求职中失败总是在所难免。投递个人简历失败的因素有很多，可能是因为在个人简历中有是一些错误的信息，可能是因为语言使用的不好，可能是因为在个人简历中所体现的能力不够，还有可能是因为对方没有看到你的个人简历。总而言之，在编写个人简历也需要有失败的心里准备，保持这样的心态就不会患得患失。在求职中有失便有得，不放弃才能距离成功更近，那么求职者也必须要有必胜的信念。

人们为了生活需要有工作获得生活的成本，那么每个人也一定会有工作。在求职的过程中坚定成功的信念，才会敢于尝试，敢于追求。求职者们也需要有依靠实力来求职的心态，在社会上不乏有一些人，因为受到失败的打击，而走向歪门邪道的。求职方式。在你所编写的个人简历上，应该坚持实事求职的原则，即便是个人简历的包装，也不能有虚假的信息。

以下是yjbys小编和大家分享的跟单采购简历模板，更多内容请关注简历模板栏目。

个人信息

yjbys

目前所在：白云区年 龄：28

户口所在：湛江国 籍：中国

婚姻状况：未婚民 族：汉族

培训认证：未参加 身 高：168 cm

诚信徽章：未申请 体 重：63 kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：服装/纺织/皮革跟单：跟单采购，面料辅料开发：采购，贸易：跟单

工作年限：4职 称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州，

工作经历

广州世为贸易有限公司/GMA 起止年月：-12 ～ -06

公司性质：外商独资 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位：跟单采购

工作描述：GMA系一家美国独资企业，以出口服装、鞋类为主。

主要职责：

1.外发工厂订单的跟进、检货的过程。

2.鞋类物料的采购及跟进。

离职原因：个人原因

上海吉美艾鞋业有限公司/GMA工厂 起止年月：-03 ～ 2009-12

公司性质：外商独资 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位：跟单采购

工作描述：主要负责：

1.鞋类的开发，通过邮件形式与客人(美国)联系，对某一新款鞋进行开发，将开发所遇到的问题直接反应给客人并提出相关修改建议，以保款款鞋能顺利通过。

2.接单过程，认真核对订单内容，将订单上资料信息一一与客人确认，然后把完整的订单以中文形式发放给车间按排货期。

3.工厂的鞋、包类的主料(PUPVC)及辅料的采购。根据订单成本计划订购物料大货、板料、对所订购的物料进行追踪的过程。

4.其间兼外发跟单， 开发周边地区的制鞋厂，对被下单的外发工厂进行参观考查；与外发厂就将要加工产品的价格、货期及加工要求进行商议；对外发产生的各种问题(如加工品的品质、交期的延迟等)进行全面的处理及跟踪。

离职原因：公司内部调动

广州世为贸易有限公司/GMA 起止年月：-05 ～ 2007-03

公司性质：外商独资 所属行业：贸易/进出口

担任职位：跟单/采购

工作描述：GMA系一家美国独资企业，以出口服装、鞋类为主。

本人主要职责：

1.工厂的鞋类面料/辅料、服装饰物副料及包类面料副料的订购和开发。

2.对所订购或开发的物料进行的询价、议价、跟进、付款、出货和供应商的转换的过程。

3.制定详细的采购计划，确保物料能准时到达工厂。

离职原因：公司内部调动

广东赛壹便利店有限公司(兼职) 起止年月：-06 ～ -01

公司性质： 所属行业：生活服务

担任职位：店长助理

工作描述：主要负责各商品的销售，盘点货品，计划商品的短期促销、核对当日的营业额、订购货品等。

离职原因：个人发展

志愿者经历

教育背景

毕业院校：暨南大学教育学院

最高学历：大专 获得学位： 毕业日期：2006-07

专 业 一：国际经济与贸易专 业 二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

2003-092006-07暨南大学教育学院国际经济与贸易大专-

语言能力

外语：英语 良好粤语水平：精通

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

具有4年的贸易公司/工厂跟单及采购经验，懂制鞋工艺/流程；熟悉各种人造革(如PU,PVC)、真皮等，以及鞋、包、服装类的辅料及饰物。对部分副料饰物的构造、价格有一定的了解。熟悉广州、上海各大皮料、副料市场及周边鞋厂；能以最短的时间内收集到物料的资料(价格供应商),选择最优的供应商；第一时间了解市场物料价格的动向；擅长于物料大货的订购和新物料的开发、询价、议价等。熟悉采购/跟单及制鞋流程。

自我评价

本人性格开朗，具良好的职业道德操守。3年的工厂跟单经验锻炼了自身的刻苦耐劳精神和较强的学习能力，有较强的事业心和工作责任感；有较强的综合能力以及团队精神。业余活动爱好-打篮球。