成功经典励志小故事【最新5篇】

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成功励志故事【第一篇】

大学生利用微信开办购物平台 做起了自己小生意

陕理工一号店，一个微信购物公众平台，是由陕西理工学院数学与计算机科学学院的5位大三学生创办的，主要经营同学们最受喜爱的水果和零食，上线半个月关注人数就已经突破了1100。

“现在微信很火，大家都在玩，寒假的时候我受到嘀嘀打车软件的启发，便想尝试着开家微店，因为我们网络工程专业研究的就是软件开发。”他们的网店创始人之一周浩回忆着自己最初的创业路程，手里还不时关注着自己的购物平台。

闲来无课时，周浩就开始做起了市场调查。说干就干，召集舍友，从开始筹备到3月20日“微店”正式上线，只用了短短不到20天的时间。该“微店”只针对校园用户，主营备受同学们喜爱的水果，酸奶、零食、饮料等，接单之后送货上门。上线当天就有同学下单，好评连连，回头客不断。

“我们现在的课很少，早上10时以后就没课了，大部门同学都是在晚上下的单。”合伙人袁宇鹏说，我们一般去小食品、水果批发市场只进总共200元左右的货，卖完再去进。当收到同学下单的信息后，忙碌的工作就开始了，称重、打小票、送货上门等一系列活儿，谁有空谁就来做。

周浩说，大家积攒了自己的生活费做成本，现在每天的生意慢慢好起来，更开心的是，现在学校的老师也开始下单购买水果了。目前每天的营业额在70元左右，虽然不多，但是大家对微店的未来充满了信心。

他们还利用微信购物公众平台帮同学免费发布二手交易信息，帮大家提供免费的数码维修，电脑、手机升级、系统优化、数据恢复等。

陕西理工学院编程语言开发专业老师高凯说，对于学生创业开微他们很支持，因为几个孩子都是网络工程专业，做与专业相关的创业，还可锻炼自己。我们也在教学中贯穿立足引导学生创业，开设了创业选修课。

汉中市劳动就业服务局相关负责人表示，目前大学生就业压力大，汉中每年有两万多毕业生需要就业，加上往年未就业的大学生，可能有三万多人。

因此，他们鼓励大学生创业。就微信购物平台来说，利用新的传播平台，既发挥了自己的专业优势，又能够为将来的就业打下坚实基础，是个很好的创新。

成功励志故事【第二篇】

在炎炎的烈日下，剧组里人来人往，忙碌异常。

导演正坐在椅子上俯身和身边的助手研究下一步拍摄的细节问题。

忽然，导演发觉有一个从没见过的年轻人站在了离自己不远的地方。

导演好奇地抬起头，上下打量了一下这个清瘦的年轻人。

“你是什么人？”导演话音刚落，年轻人立刻满脸堆笑的走了过来，简单介绍了一下自己，并且说明了自己的来意。

原来，年轻人曾经是一个舞蹈演员，膝盖旧伤复发之后已经不可能再表演舞蹈了，所以他选择影行业作为自己的事业。在一个偶然的机会，他得知这个剧组正在招聘演员，于是立刻赶来，想要争取这个机会。

听完了年轻人的话之后，导演侧着身子，优雅地点燃了一支雪茄，然后吐着烟圈儿问道：“你没有受过系统的表演训练？你也没有任何表演的经验？而且你的膝盖还有旧伤？”

在得到年轻人的回答之后，导演露出了一丝冷笑。“一个毫无经验而且身体有伤的人怎么能在我这样高强度工作的剧组里立足？”

导演拒绝得很干脆，说完之后，站起身就要离开。就在导演站起来的一刹那，他突然发现自己的右手被人紧紧地拽住了。导演眉头微微一皱，怒气冲冲地看着正拉着他右手的年轻人。

“导演，您都没有给我一个角色，怎么就知道我一定不合适呢 ？”年轻人倔强地说道。导演眼皮都没抬一下，他只想快点打发走这个年轻人，随便应付着说道：“我这里倒是有一个角色，不过需要的是体形微胖的人。你的外形根本不合适，恕我不能帮忙了！”导演说完之后，轻轻甩开了年轻人的手，大踏步走到拍摄现场继续工作。

这件小事很快就被导演忘记了，直到那个年轻人在不久这后再次出现在他的面前。每天忙得不可开交的导演已经想不起这个体形微胖的年轻人是谁了。年轻人把那天的事情重新说了一遍之后，导演猛然一拍额头，这才想起了这个年轻人。

导演吃惊地望着年轻人，简直不敢相信他在这短的时间里就胖了这么多！年轻人微笑着告诉导演，为了能达到导演所要求的角色体形，在这些日子里，他拼命地吃肉喝啤酒，从而让自己的体形迅速胖了起来。

年轻人说完之后，导演紧抿着嘴，半天没说出话来。导演知道，剧组里酝酿就需要这样一个角色，那天是自己为了打发走对方随便说的，本来是想让对方知难而退，没想到年轻人真的达到了他的标准。他用力地拍了拍年轻人的肩膀，郑重地向他道了歉，并且告诉他那天事情的真相，并且承诺一定给他安排一个合适的角色。

在随后的拍摄中，导演果然给年轻人安排了一个角色，年轻人也人此踏了影视之路。

很多年后，已经年迈的导演在提起这段往事的时候，还唏嘘不已：“多从没见过一个人如此清晰的知道自己想要什么，并且为自己的目标付出如此大的努力。当时我就在想，这个年轻人以后肯定是个了不起的人物！”

导演猜对了，这个年轻人在几十年之后的确成为了一个家喻户晓的大明星。空上名叫帕特里克·斯韦兹的男演员后来参加了《人鬼情未了》的拍摄，并且以自己饱含深情的演出感动了无数观众。从那之后，这部电影就被奉为爱情经典，而帕特里克·斯韦兹也成了最成功的演员之一。

要想爬山，就会有路。

世上没有人办不成的事儿，即使是一座光秃秃的荒山，只要你一心想爬上去，就一定能找到路；即使找不到路，你也能自己踩出一条路来。

所以，一个若想有所成就，就必须知识自己想达到的目标，并且有不怕付出的决心和魄力。

别说你的脚下没路！

你缺少的只是寻找成功之路的决心和勇气！

成功励志故事【第三篇】

为什么说成功会阻碍成功，请欣赏下面这则小故事：

小镇不大，却有两家规模不算太小的酒店。一家叫王记酒店，主人是王有法；一家叫李记酒店，主人叫李守道。

一个小镇有两家酒店，就不可避免地产生竞争。王有法做生意很有一套，不仅请了个好厨师，而且待人也很热情，话说得让客人心里热乎乎的，饭菜也不贵，所以生意就一直很好。

王记的生意好了，李记的生意就自然差，毕竟小镇人不是很多。李守道也曾想过许多办法，无奈客人并不是太买账，一拨一拨的只管往王记去。李记酒店就处于亏损状态。开始，李守道还坚持着，时间一长，越亏越多，欠了一屁股债，酒店只好关门。李守道从此也离开了小镇。

小镇上只有王记一家像样一点的酒店，王有法的日子就更滋润了。

后来，小镇上也曾先后开业过几家像样的酒店，有两家甚至比王有法的王记酒店大的多。但王有法有办法，每天端个茶壶东走走，西转转，似乎一切并不放在心上，但王记酒店的生意却一天比一天好。那些竞争对手们一个一个都败下阵来，后来，全都关了门。小镇上大一点的酒店仍然只有王记一家。

王有法仍然每天端着茶杯东游西转，但他的酒店规模却逐渐壮大。在小镇，王有法成了首屈一指的富人。王有法就在不断的成功中享受着舒心的日子。

多年之后，小镇突然来了一个实力很雄厚的外商，要在小镇投资办企业。外商来的那天，不但镇里的大小领导都来了，县里也来了不少领导，县委书记亲自陪着那外商。

人们发现，那外商居然是李守道。原来，他离开小镇后，不断摸爬滚打，经历了不知多少次失败，最后居然挣下了数千万的资产。

后来有一天，王有法和李守道在一起叙旧，王有法感慨道：“我一直认为你做生意不如我，事实上当年你也的确败在我手下，小镇那么多开酒店的都败在我手下，可为什么你成了千万富翁，而我却仍在开一家小店？”

成功励志故事【第四篇】

努力成就地才，不用艳羡天才，照样可以成为人才

地才，指的是资质、天份都不若天才，但靠着自己努力，拼命不断练习，甚至敢于薄命一拼，终究获得众人肯定。

如果说，张惠妹、孙燕姿、周杰伦是天才，那蔡依林就是所谓的地才。因为蔡依林能够获得今天小天后的地位，靠的是她拼命三郎的精神，感动融化了无数原先看不起他的消费者，转而彻底支持她。

还记得蔡依林是靠校园歌唱比赛出道的。出道那年是高三，后来上了辅大英文系，接下来几年陆续发片，以清纯甜美形象走红，但市场评价却不高，也不过就是另一个随时可以被取代的玉女派歌手。

然而，蔡依林却突破了！靠着勤练舞技，靠着重新形塑形象，走出合约纠纷低潮，以＜看我七十二变＞走出一片天空。

此后，蔡依林不再是装清纯卖可爱的玉女派，而是真刀真枪的上场又唱又跳，甚至卖命演出以博得支持的耀眼巨星。

在“唯舞独尊”演唱会中，蔡依林以石破天惊的开场，从台北小巨蛋三层楼高的地方，表演一字劈、然后倒挂金钩，头先着地的垂直下降（且底下没有任何防护网）。短短一分钟的开场，征服了无数歌迷的心，也替其努力赢得了尊敬和掌声。从此以后，谁都不敢说蔡依林只是靠装可爱成功。

蔡依林不是天才，而是靠努力成功的地才。天才太遥远，只能崇拜与歌颂，淡地才不一样，只要我们愿意，有决心毅力且肯付出，也能取得成就。这才是令人兴慰且感到有盼望的。

蔡依林深知自己想在歌坛闯出一片天，得靠后天拼命努力，以舞蹈结合歌唱，达到无人能出其右的地步（毕竟他不懂创作，又不会演戏，长的也不是绝美，甚至歌喉也只是中上）。

演艺事业也是需要搏命的，不是像老一辈或不懂事的文人知识阶层所说的只不过是唱歌跳舞那么简单，一场演唱会下来，需要耗费多大的体力，只有当事人知道。这是在燃烧生命照亮观众，是值得尊敬的，蔡依林的例子，让我们深深体会到，平凡人只要愿意努力，也能成功。

只要有心，平凡人加上努力，也能成为地才，获得专业上的巨大成就，成为这世界不可获缺的人才！

成功励志故事【第五篇】

顺丰IPO路上被掌掴 神秘人王卫的创业成功故事

23年前，1993年，一位快递员在经历数年的“水客”(即从香港运送“水货”到大陆的人)生涯后，在广东顺德成立了自己的快递公司，当时这家公司一共只有6个人，创业资金来自于他父亲资助的10万元港币。人手不够，这位“老板”亦亲自上阵，时而背双肩包、拖着行李箱，时而骑摩托，往返粤港两地，一时间，在顺德到香港的陆路通道上，70%的快递件由这家公司承运。这家公司后来发展成为员工数量35万人、年营收超过200亿元人民币的大型企业。它的名字叫顺丰，这名“亲自上阵”的老板就是顺丰总裁王卫。

23年后，2016年，一位冯姓顺丰快递员骑着电三轮穿梭在北京城里的大街小巷。4月17日上午，他驾驶电动三轮车运送快递，与一辆黑色现代发生刮蹭。现代车司机下车后连续掌掴快递员6次，这个场景被围观者用手机拍下并发到互联网上，引起了社会对快递“小哥”尊严的广泛讨论。

4月17日当晚，朋友圈和微博风传一张据说为王卫个人朋友圈的截图，上面写道：“我王卫向着所有的朋友声明！如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”此举又激发了舆论热议，在机场排队等出租车的任正非、捐钱做公益的马化腾和替员工出头的王卫，被网友并称为“中国好老板”。顺丰深圳总部公关专员康慧敏(化名)向时代周报记者证实，此朋友圈状态确为王卫本人所发。

然而很少有人知道，为员工怒发冲冠，声言“追究到底”的顺丰总裁王卫，却是一位佛教徒。他常通过内部讲话表明佛教对自己修身养性、保持平静心态的作用。因而这次发怒，媒体纷纷以“罕见”形容。佛教在世人眼中平和，却也一直有着“金刚怒目”之说。“如果这个世界是用钱或一个道歉就可以解决问题，而不以法律解决问题，法律要它干吗？”在此事件后，王卫破天荒地组织线上记者会，接受媒体采访。而在此前，王卫绝少曝光在镁光灯下，被认为是中国最神秘的商界领袖。

而王卫带领的顺丰，对外界也一直隔着一层面纱。2002年，顺丰在深圳福田设立企业总部，据说当时官方甚至不知道有这样一家民营快递龙头在本市扎根。今年，这层面纱将逐渐落下。

2月2日，顺丰发布了上市辅导公告。据媒体报道，早在2013年，顺丰引入中信资本、元禾控股、招商局集团，融资80亿元。当时已有猜测，认为这是在为顺丰上市作准备。而王卫曾经对上市的看法是：“上市就是为了圈钱，这不是顺丰要做的。”

快递咨询网首席咨询师徐勇向时代周报记者表示，顺丰上市最快将在今年6月份。随着王卫的发声和顺丰上市进程的开启，这家民营快递行业的旗舰将逐渐浮出水面。

隐者

6点，起床练气功；8点，到公司开始上班；5点半，下班回家，陪家人，游泳或跑步；22点休息。据时代周报记者梳理，王卫每天的作息时间相当规律。他在接受媒体采访时自称，如果拖延到6点下班，已经算是迟到回家。在一次内部讲话中，王卫向顺丰员工说道：“其实，我25岁的时候也曾经是一副标准的暴发户做派。……得感谢我的太太，她在我得意忘形的时候，不断泼我冷水，让我保持清醒和冷静。”家庭在王卫的生活中扮演着不可或缺的角色。而他本人亦透露，不愿多接受采访的原因，除了个人性格，也是因为工作节奏紧张，想把空闲尽量安排给自己和家人。

即使在顺丰员工眼中，王卫也颇为低调。康慧敏告诉时代周报记者，即便身处深圳总部，但“几乎只有在公司年会的时候才能见到他”。时代周报记者亦向多位顺丰高层提出采访申请，均遭到婉拒。

有关王卫刻意与公众保持距离的段子在快递行业内流传度颇高。这位热爱户外与极限运动的总裁却极少接受媒体的采访，连顺丰公司的内刊上，都从未出现过王卫的照片。直到2010年春，王卫花亿港币在香港九龙购置一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，附带独立泳池。这桩打破同区地产价格纪录的买卖引起了香港媒体记者对王卫的注意。随后摄影记者在顺丰深圳总部守候数日，才终于第一次拍到了王卫的真容。

在极少次接受专访时，王卫也定下规矩，所有媒体禁止拍照。他给出的理由是“因为经常要到基层‘微服私访’，所以需要保持神秘感作掩护”。而弥漫在整个顺丰中刻意的低调氛围，则来源于他年少时的经历。家庭条件、学习成绩一般以及曾经的“水客”经历，养成了他相对敏感的性格。“我比较享受低调的感觉，喜欢回归本性真实而平淡的存在感。”

据曾经采访到王卫的《快递》杂志描述，王卫的办公室“弥漫着佛香，并摆放着九尊佛像”。他把对佛教的体会迁移到对顺丰的管理上，“我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西变成必然”。

王卫在访谈中认为自己对利益并不看重。“做快递最初的动机就是为了养家糊口，为了生存。当生存不是问题的时候，我开始考虑顺丰的发展、定位，因为我要对我的家人、同事和朋友有个交待。”

王卫的顺丰在低调中迅速扩张。据时代周报记者梳理，2004年，顺丰销售额为13亿元；2010年则增长至120亿元，年平均增长率50%，利润率30%；2013年，顺丰营业额则达到280亿元，净利润约为12亿元，快递量约11亿件。至2014年，顺丰的年营业额则突破400亿大关。

在突出的成绩单下，顺丰的资产负债率一直保持在50%左右(截至2012年底)，优于国际物流巨头UPS，与美国联邦快递、EMS相当，其流动比率和速动比率则优于EMS。另有一组数据颇为耀眼：2012年，顺丰的净资产收益率为%，而普遍上，净资产收益率常年保持15%以上便可被视为绩优公司。无怪乎众多资本对顺丰趋之若鹜。

王卫的谨慎和敏感延续到他对资本的态度上。早在2004年开始，业界就一直不断传言有PE经常辗转各种关系找王卫，但他要么不见，要么婉拒。而顺丰内部也从来不回避一直都有PE找其合作的事实。而对于上市，王卫的态度则更加明确：“我可以负责地讲，顺丰在短期内不会上市。”

“不缺钱！”快递行业资深分析师徐勇向时代周报记者介绍顺丰融资谨慎的原因，“顺丰是以商务快递和中高端网购市场为主，其他民营快递企业以网购快递为主。由于市场定位不同，使得顺丰的件均收入高，流动资金充裕，从经营的角度看，对资金的依赖度较低。”

“顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的，”王卫说。

怒目金刚

在回应“北京顺丰快递员被打”一事上，王卫一反往日低调的作风。“看这个视频时，我觉得是我在挨打。这不是赔钱和道歉的问题，这是尊严的问题。顺丰一贯教育员工从内心尊重每一个人。如果我在这件事上妥协，如何面对所有的顺丰员工，如何配做顺丰总裁？”

虽然负责应对此事公关的顺丰北京宣传负责人卢萍向时代周报记者表示，顺丰内部目前已在淡化此事，但王卫的反常之怒已令外界哗然，而时间恰好处在顺丰宣布接受上市指导后不久，也引起外界的诸多猜测。但在康慧敏看来，王卫对基层员工的关注由来有自。“‘快递员才是顺丰最可爱的人’这句话就是从他这里出来的。”

在顺丰内部有一项制度：所有管理者每年都要下去实习一段时间。2010年12月24日，王卫以物料管理员的身份，经人力资源部介绍到某区部网店独自实习，骑着电瓶车边随快递员派送、边了解巴枪、背包等物料使用和员工劳动强度及待遇情况。“作为管理者，我必须了解与客户接触最近的一线收派员和二线呼叫中心的感受，是他们每天代表着企业、率领着企业在前线作战，”王卫说。

某业内人士向时代周报记者透露，快递企业老板普遍重视基层，原因或与他们早年大都从事过基层工作有关。

王卫生于上海，在香港长大。在年轻的时光里，他做过小工和快递员，每天背着背包往来深港两地，因此总有一股江湖气质。在顺丰内部，关于王卫尚义的行为，流传着一些故事。一位工号“00002”、自顺丰成立初始就一直在王卫身边的老清洁工，受到了王卫的特殊礼遇。他向这位清洁工承诺：“你在这个公司一天，我就养你一天。”

据前顺丰员工李越向时代周报记者透露，王卫的贴身保镖大多来历不凡，通常两到三年一换，每届保镖在退役之后，往往会晋升为公司内部的中层干部。“能力强的会成为区域经理，次一点的也会让他留下当区域主管。”“为王总长期忠诚服务的员工，无论高低，相当于拿到一张终身饭卡。”

李浩认为，顺丰至今仍保持着一些“江湖气息”：“许多管理人员、区部经理是从基层的快递员、仓库管理员慢慢上来的。他们有时候有一种底层的豪爽，面对媒体又因为没有经验而显得腼腆，不知道说什么。”

王卫保持刻意的低调，在上市问题上迁延已久。但对事关企业发展的关节点，他毫不手软。

在创立初期，顺丰为了快速占领市场，采用流行于中小企业中的分公司加盟商制度，每建一个点就迅速注册新公司，聘请熟悉当地市场的能人来管理。分公司所有权归顺丰所有，但地方经理具有独立的行政、人事、财政、经营管理权。彼时，顺丰没有统一标识，各地快递员服装也并未得到统一，没有严格的规章制度。野蛮增长的模式，被一家竞争者称为“老鼠会”。

“这种模式极大地激发了分公司开拓市场的积极性，也留下了客户资源全部掌握在分公司手中，管理协调不力、服务水平和能力参差不齐的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，总公司必须负全责。”在接受媒体采访时，王卫介绍道。

王卫将那些具有极大经营自主权的加盟商称为“地方诸侯”，21世纪以来，他开始对各地加盟商展开轰轰烈烈的“削藩运动”，成立总部，将地方站点的经营权收归自己手中。

而康慧敏称，顺丰处理快递员被打事件的快速反应，也与直营模式、总部层面直接关注有关。“事情发生当晚，就有总部的管理层前去陪同这名收派员，进行一些安抚工作。”

入世与上市

作为商人，王卫的信仰更带有入世色彩。

有关上市的波折，最能体现王卫入世的精神。对于上市时间表，顺丰方面一直模棱两可。但在2013年，顺丰却引进了三家投资者，并于2015年底聘美国权威投资机构摩根副主席梁翔为副总裁，被业内普遍解读为是在为上市做热身运动。而汉森供应链总裁黄刚向时代周末记者介绍，顺丰“早就计划上市了”。

“上市之后，快递企业可以依托资本的力量，整合市场资源，推动自身转型升级。”徐勇向时代周报记者分析。而转型，正是王卫近年来投注精力的焦点。

王卫的战略眼光一直为业内所称道。近年来，王卫带领顺风涉足更多领域，包括电商、O2O、物流普运、金融等。顺丰嘿客、顺丰海淘、顺丰优选等板块相继浮现。“顺丰的多数创新都是由老板直接发起的。”康慧敏坦言。

对于快递行业未来的发展趋势，徐勇向时代周报记者分析道：“未来，大型快递企业向综合物流转型，中型快递企业向专业化转型，小型快递企业向个性化转型。”

黄刚在接受时代周报记者采访时称，2016年，中国快递进入全面的资本化历程，顺丰、三通一达、百世等企业全面进入上市流程。“各大企业都在掐位上市，上半年非常火。”业内人士认为，随着电商崛起，定位高端的顺丰受到与电商联系紧密的其他民营快递品牌越来越大的竞争压力，同时，顺丰也希望用资本实现转型的目的。

“资金实力上，国外一家企业就有600多架飞机，而中国所有快递企业加起来，也只有不到50架飞机。”王卫对媒体表示。这或许能管窥王卫的资本野心。